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El Proveedor como Socio Estratégico en el Alcance 3 y la Descarbonización Minera

La industria minera global enfrenta una transformación estructural impulsada por la necesidad de mitigar el cambio climático y cumplir con el Acuerdo de París. En Chile, la Política Nacional Minera 2050 (PNM 2050) y la Ley Marco de Cambio Climático establecen la hoja de ruta para la carbono-neutralidad 2050.

En este contexto, la gestión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) ha evolucionado de un enfoque operacional directo hacia una visión holística de la cadena de valor.

Mientras que los Alcances 1 (emisiones directas) y 2 (energía eléctrica comprada) han sido el foco histórico, el Alcance 3, que abarca todas las emisiones indirectas en la cadena de suministro, representa el desafío técnico más complejo y la mayor oportunidad estratégica de mitigación.

Alcance 3 en el ecosistema minero

En minería, el Alcance 3 es extensivo: incluye la fabricación de bienes de capital, la producción de reactivos y, fundamentalmente, la logística

Según el International Council on Mining and Metals (ICMM, 2023), estas emisiones representan en promedio el 75% del perfil de una compañía, pudiendo alcanzar el 95% en el sector de metales.

Esto implica que la descarbonización efectiva no termina en los límites de la faena; requiere una transición del modelo de proveedor tradicional hacia el de aliado estratégico, donde la colaboración es el único mecanismo viable para alcanzar metas de carbono neutralidad 2050 en redes logísticas complejas.

Categoría de emisiones de Alcance 3.
Categoría de emisiones de Alcance 3
Tomado de: www.carbonneutralplus.com 

Ejes de mitigación y Optimización operativa

La redefinición de la relación mandante-proveedor se sustenta en cinco pilares técnicos:

1. Innovación Tecnológica y Electrificación

La sustitución de combustibles fósiles por vectores energéticos limpios es prioritaria. El rol de los Original Equipment Manufacturers (OEMs) y socios de servicios es crítico en:

  • Sistemas de Movilidad: Implementación de Battery Electric Vehicles (BEV), sistemas de asistencia por Trolley en rampas de alta pendiente y celdas de combustible de hidrógeno para aplicaciones de gran potencia.
  • Minería Subterránea: La electrificación de flotas LHD reduce la carga térmica, optimizando los sistemas de ventilación y disminuyendo el consumo energético global.
  • Economía Circular: Procesos de remanufactura de componentes, reciclaje de neumáticos OTR y gestión de circuitos cerrados de agua para reducir la huella hídrica y energética.

2. Trazabilidad y Datos primarios 

La gestión del Alcance 3 exige transitar de estimaciones teóricas a datos primarios auditables. La integración de IoT, Cloud Computing e IA permite optimizar rutas en tiempo real, reducir tiempos de ralentí (idling) y fundamentar la asignación de capital en el desempeño ambiental real del proveedor. 

Para KPMG (2025), la implementación de estas tecnologías favorece la descarbonización de la cadena de suministro en un 38%, al responder más eficazmente a los cambios en el mercado. 

3. Colaboración Estratégica y Gobernanza 

El éxito depende de un intercambio técnico bidireccional. El mandante aporta el contexto operativo y metas de sostenibilidad; el proveedor aporta expertise en movilidad, gestión de activos y tecnología. Conjuntamente, la implementación de estándares para una minería responsable requiere una auditoría veraz y rigurosa. 

Al respecto, Chile posee una arquitectura institucional robusta (Plan Sectorial de Cambio Climático de Minería) que prioriza la eficiencia energética y el desarrollo del sector METS (Mining Equipment, Technology and Services), destacando los sistemas de trazabilidad y reportabilidad como elementos esenciales.

La reportería digital forma parte de las tecnologías sostenibles.
La reportería digital forma parte de las tecnologías sostenibles

4. Visión de largo plazo y Resiliencia 

La Estrategia Nacional del Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras y Servicios (SICEP), establecida en diciembre de 2025, busca que las empresas de servicios alcancen estándares de clase mundial mediante I+D+i y sofisticación tecnológica. 

Este enfoque fortalece la competitividad de la cadena de valor ante las exigencias de los mercados internacionales.

IKA Minería: Integración de soluciones en la cadena de valor

Como líder en servicios integrales para la minería, en IKA actuamos como un catalizador en la reducción del Alcance 3. Nuestra propuesta de valor combina:

  • Infraestructura tecnológica: Flotas de última generación y personal especializado para maximizar la eficiencia operativa.
  • Gestión basada en datos: Reportería para la toma de decisiones sostenibles y seguras.
  • Compromiso ambiental: Operaciones certificadas que garantizan la sinergia entre costos, seguridad y descarbonización.
Las certificaciones IKA son reflejo del compromiso con una gestión operativa eficiente.
Las certificaciones IKA son reflejo del compromiso con una gestión operativa eficiente

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Referencias

International Council on Mining and Metals (ICMM).(2023). Metals and Mining: Scope 3 Emissions. [Documento pdf]. https://acortar.link/W2WLow 

KPMG. (2025). Algunas tendencias para las cadenas de suministro en el sector de minerales y metales. Energía y Recursos Naturales. https://acortar.link/h0A8J2